1.中国元素如何在世界杯大放异彩？
2.华为运动如何添加足球
3.中企借势足球赛事营销策划方案：钱怎么花才好
说起22年3月在球场上谜之操作的球员，那么莱万就不得不提了。作为一个波兰人既在德国工作，又为乌克兰发声，之后决定和中国华为解约。自己一边喊着体育不要参与政治，一边自己又迫不及待的上蹿下跳为政治发声，而贡献这些迷之操作的就是双标的莱万多夫斯基。
如果2021年前你还在为莱万错失进球球奖而扼腕叹息，现在一定会庆幸当初没有颁给“莱不群”。因为每日邮报报道华为给俄罗斯提供了技术支持，莱万立即决定单方面解约。虽然华为严正否认，每日邮报也曾一手炮制出埃及诅咒的新闻，但这都阻挡不了波兰队长解约的决心。要知道新合同可是2022年1月才签订的。真的是无语了，这还没有两个月不到就想撂挑子走人。
为了配合政治正确，心甘情愿上演着拙劣的表演，所谓的契约精神，真就是薛定谔的契约。而上一个单方面解约华为的正是被忽悠瘸腿的格里兹曼，却想到自己也玩脱了，因为歧视亚裔玩过头被赞助商科乐美解约，反倒在自己的本职工作足球方面一地鸡毛。
谜之操作的还有就地抬价。而随着莱万进入职业生涯尾声，功利心也越发重要。为了更好的待遇，三番五次的利用马德里抬价。金球奖前后多次选择谴责有太多政治因素而不够纯粹，却转头就开始摇旗呐喊，变脸之快小丑都要直呼内行啊。但不作死就不会死，即使俄罗斯禁赛波兰直接晋级附加赛决赛，可要是过不了捷克或瑞典那一关，2022年年底的世界杯年的金球奖，又只能一边呼吁一边看戏了。毕竟力气的flag很多时候都会打自己的脸来，波兰队长要好自为之。
中国元素如何在世界杯大放异彩？
2020年“世界足球先生”奖项揭晓，莱万力压梅西、C罗，成功加冕。
“他具备所有能力，满足所有条件，进可攻、退可守，比赛永远一丝不苟，永远保持高水平竞技状态。他从未像现在这样出色，他是真正的赢家，今年没有人能跟他相提并论，无论在德国还是在整个欧洲”，第一位“世界足球先生”马特乌斯对莱万的获奖并不意外。
光环之下，莱万的成长之路并非一帆风顺。
17岁时，华沙莱吉亚俱乐部认为在经历了伤病之后，莱万永远都不可能恢复之前的竞技状态，所以他们将会把他扫地出门。而就在不久之前，他的父亲刚刚因为心脏病溘然长逝，年仅49岁。
“那一年真的是举步维艰，我必须要让自己以最快的速度成长起来。我不能就这样倒下，接受命运的安排，我要抗争。我告诉自己，我要证明我是怎样的球员，要证明他们失去了一名多么出色的球员。我要努力证明我能行，证明他们做了一个荒唐的决定。” 莱万回忆说。
随后，执此意念的莱万走上了开挂之旅。
2006-07赛季，18岁的莱万以15球成为波兰丙级联赛最佳射手，之后一个赛季又以21球的成绩成为乙级联赛金靴。
2008年夏天，莱万和波兰劲旅波兹南莱赫签约四年，在第一个甲级联赛赛季的他就成为最佳新人。
2009年底，莱万多夫斯基获得波兰足球先生提名。
2010年，莱万加盟多特蒙德，并在第一个赛季赢得德甲冠军。
2011-12赛季，状态出色的莱万多夫斯基联赛出场34次斩获22球，8个助攻，是多特蒙德成功卫冕德甲冠军的首席射手。另外，德国杯赛出场6次也有7球入账。
2013年4月25日，在半决赛多特蒙德4-1击败“战舰”中，莱万多夫斯基史无前例完成“大四喜”，一举打破三大历史纪录，成为冠军联赛首个对独中四元、半决赛中首位上演“大四喜”的球员以及中进球最多的波兰球员。
2015年，拜仁主场迎战沃尔夫斯堡，莱万以替补身份上演九分钟五球神迹，创下四项吉尼斯世界纪录，更让自己赢得球队的真正认可。
莱万职业生涯的巅峰时刻，华为向其抛来橄榄枝。2015年11月9日，莱万正式成为华为终端品牌在东北欧地区的品牌代言人。华为方面表示，双方合作的基础在于精神层面的契合。
“之所以选择莱万作为华为终端东北欧地区的品牌代言人，是因为我们在莱万的身上始终能看到他坚韧不拔、迎难而上的正能量精神。从当初一个平凡的怀揣梦想的小男孩成长为世界级球星，他让所有的不可能变为可能，用一句话总结他的故事就是‘Make it Possible’，这恰是华为多年来一直坚持的品牌精神。”
此后，华为与莱万并肩前行，互相见证了对方的成功以及以及一路经历的挫折。
2018年世界杯，波兰小组被淘汰，莱万再次遭遇滑铁卢，多家公司纷纷与莱万解约，但华为选择了坚守。经历了一段时间的蛰伏后，31岁的莱万在2019年下半年重回巅峰状态，在内尔格莱德红星主场迎战拜仁慕尼黑的比赛下半时，头顶脚踢完成大四喜，14分31秒连入四球创造新纪录。
再看华为这边，2015年至2019年，华为消费者业务在海外突飞猛进。华为终端从经销商的拒绝到P9手机的大卖，从一个默默无闻的中国品牌到拿下波兰年度最佳品牌和市场份额双料冠军。
然而，2019年由于众所周知的原因，华为海外市场迎来了巨大的外部挑战。直面挑战，华为加速建设HMS生态和打造Top 3 应用市场AppGallery，作为默契合作伙伴的莱万坚定地对华为表示支持。
回到当下，莱万荣膺世界足球先生，华为第一时间对莱万表示祝贺。无论职业生涯的高潮低谷，莱万都能克服逆境，通过顽强的信念和坚持不懈的努力实现着自己的梦想，这种精神品质正是华为向来坚持的。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。毫无疑问，华为还将与莱万共同迎接未来的机遇与挑战，让不可能变成可能，在Make It Possible的路上继续同行，彼此见证。
华为运动如何添加足球
尽管中国国家足球队无缘亮相，但在进入“世界杯时间”的俄罗斯，中国元素无处不在。四家中国品牌占据顶级和二级赞助商的1/3，加上赞助球队及球星的企业，以及来自中国的吉祥物、纪念币、小龙虾等，几乎涵盖世界杯期间的吃喝玩乐；从中国制造到中国智造，从体育产品到体育产业，从中国球迷到中国护旗手，越来越多中国元素在世界杯领域展现，这都以独特的方式显示出中国与世界第一运动足球的亲密关系。
2018年6月14日下午5时，修葺一新的莫斯科卢日尼基体育场，阳光下披着节日的盛装。开幕式上，护送国际足联会旗进入卢日尼基体育场的6名中国少年，吸引了世界目光。少年们来自中国贵州黔东南苗族侗族自治州丹寨县，也成为首次出现在世界杯开幕式上的中国护旗手。
丹寨少年的出现，另有机缘。作为国际足联最高级别的合作伙伴企业，中国万达集团被授权负责本届世界杯64场球赛384名护旗手的全球招募。贵州丹寨是万达的扶贫县，万达特意把最受瞩目的开幕式上的护旗手名额，全部放在他们扶贫对象县，通过对全县4000多名青少年选拔，让这群热爱足球的山区少年走出大山，走近他们的“世界杯梦想”。
这6名少年中，有的一天不踢球就不舒服，有的将足球和武术有机结合，有的带着从小一起踢报纸球的弟弟的梦想，有的矢志传承家乡的传统文化……他们富有民族特色的服饰一在莫斯科亮相，就吸引众多当地居民和各国球迷的目光。“音乐少年”杨昌胜准备用芦笙吹响世界杯主题曲旋律。“双语少女”汪美伦自己制作的介绍贵州风光民俗的明信片，不一会就全都发给了外国小朋友。
在本届世界杯，中国球迷刷新的一项新纪录，既展现了中国普通民众生活水平的提高，更成为世界杯重要的“市场保障”。根据国际足联最新统计数据，超过4万名中国球迷购买了俄罗斯世界杯的门票，位列俄罗斯之外的前十位球迷来源国之列——没有本国队伍参赛的情况下，还有如此多购票者，这不仅令国际足联满心欢迎，也让东道主俄罗斯笑逐颜开。
临近开幕，负责世界杯项目现场统筹的中国海信集团的王寅，每天穿梭在体育场、国际广播中心、球迷广场等地方，协调技术人员和相关部门，调试设备，希望以最清晰的画质在全球精彩亮相。
2017年，海信成为世界杯官方赞助商后，旋即承担起国际足联授予的专项开发赛事直播显示产品和技术的使命。世界杯历史上，这也是首家来自中国家电业的合作伙伴。此次世界杯上，他们提供的电视设备，也将出现在11座城市的12座体育场馆里。此次卢日尼基球场新闻发布厅电子大屏幕搭建工作，由海信负责。尽管忙得不可开交，但王寅说，这是作为中国企业人最自豪的时刻。
本届世界杯上，中国企业还以雄厚的整体实力，成功抢占了国际足联赞助商的“C位”。四家中国品牌占据顶级和二级赞助商的1/3，加上赞助球队及球星的企业，创下了历届中国赞助商数量之最，也打破了昔日美欧日企业对奥运会、世界杯等国际体育盛会的赞助席位大包大揽的局面。
不仅如此，还有更多企业在世界杯场馆的多个大型项目招标中，成功中标。12座比赛场馆中，包括卢日尼基体育场、圣彼得堡体育场等在内的8座主场馆，其所用的中央空调设备被来自中国的美的和格力两家民营企业承包；莫尔多瓦体育场与萨马拉体育场里，同样出现了由中国企业远大智能博林特生产的66台电梯产品。
为了让各国球迷在世界杯之旅中有更好的网络体验，莫斯科积极在体育场馆、热门景点、机场火车站等区域创造5G网络环境。负责项目研究的斯科尔科沃管理学院负责人弗拉基米尔·科罗夫金表示，包括华为在内的中国企业，“在新标准开发中发挥积极作用”。
当全球亿万球迷通过转播，在电视上、网络、手机上，与世界杯赛事一起心潮起伏时，很少有人知道，球迷们所看到的那些比赛官方直播、回放的内容制作，其实也和中国大有关系。
拥有本次世界杯足球赛转播权的，是全球最大体育媒体制作及转播公司之一——盈方体育传媒集团（简称盈方）。此次世界杯前夕，盈方就已派出一支3000多人的团队来到俄罗斯，精心准备。不过，这家总部位于瑞士的体育传媒巨头，如今姓了“中”——2015年，中国万达斥巨资，联合并购了总部位于瑞士的盈方100%的股权，万达集团控股68.2%。
盈方拥有包括世界杯赛事在内的全球众多体育赛事转播权，握有不少体育产业上游的重要。万达在大手笔并购盈方后，曾公开表示，着眼点不在于世界杯，而是希望有助于提高中国在国际体育产业上的话语权，走向国际体育产业的上游。
“一届离不开中国的世界杯。”本次世界杯开幕前，国际足联官员在不同场合多次表达过上述看法。相信未来，他们越来越离不开中国元素。
中企借势足球赛事营销策划方案：钱怎么花才好
华为运动添加足球方法如下：
1、首先打开华为运动应用程序并登录账号。
2、其次在底部导航栏中选择“跑步”或“户外运动”等选项。
3、然后选择相应的运动模式。虽然没有专门的足球运动模式，但可以选择类似于“室外跑步”、“室外骑行”等与足球运动最相近的模式。
4、然后开始记录运动。点击“开始”按钮开始计时。
5、然后在运动过程中，应用程序将跟踪运动轨迹、步数、卡路里消耗以及运动时长等数据。可以根据需要暂停或结束运动。
6、最后运动结束后，可以在应用程序中查看整个足球活动的统计数据和运动轨迹。
2016年7月11日凌晨，万众瞩目的落幕，葡萄牙队以10战胜法国队，爆冷成为2016冠军。赛场内外，在的足球营销热潮中，不少企业也借势成为赢家。这些企业是如何借足球营销，在全球打响自身品牌，又如何避免“热后即冷”的情况出现?
足球营销急速升温
国内彩电巨头海信，成为数十年来首个顶级赞助商的中国企业，是中国企业足球营销升温的典型案例之一。
尽管海信一直不肯公开赞助2016的具体价钱，但小组赛结束时，海信曾高调宣布，单就央视转播小组赛海信在赛场四周LED屏的品牌露 出，折算成央视的广告价值已超过3亿元人民币，仅在国内已提前收回此次赞助的成本。业内由此推测，海信这次成为2016顶级赞助商的代价大约 为5000万欧元。
海信品牌总监朱书琴向《第一财经日报》记者透露，海信赞助的合作内容是：成为欧足联2016年至2018年所有赛事的顶级官方赞助商，包括2016年法国、2017年世界杯欧洲区预选赛、2018年奥运会欧洲预选赛，以及女子等赛事。
作为权益，海信除了在比赛场地四周LED屏有滚动广告播出外，足球比赛的门票票面、官方背景板包括法国9个举办本届的城市的球迷广场大屏幕上都有海信的LOGO，海信的4K电视、4G手机也都服务于本届赛事。
在国内，海信还举办了“海信足球宝贝”活动，并在斗鱼直播。朱书琴说，足球宝贝是足球国际赛事的标配，嘉士伯等其他赞助商也组织了宝贝团队。“我们搞这 个活动的目的是放大顶级赞助商的IP，影响90后人群。在国内，海信的知名度是80%，余下20%的无认知人群主要是90后、00后，本次联手腾讯开展‘足球宝贝’活动主要是为了覆盖年轻人。”
朱书琴认为，赞助成为海信创立47年来最成功的“品牌战役”，从投入产出看“超值”。她透露，海信不排除将赞助2018年俄罗斯世界杯，再续足球营销情缘。
不仅海信，近年国内“玩”足球营销的企业越来越多，已经成为一股热潮。去年11月，创维宣布成为2015~2019年度中国足协中国之队的官方赞助商。 今年，华人文化联手中信资本入股英国曼城俱乐部母公司城市足球集团的13%。接着，苏宁以2.1亿元控股意大利国际米兰足球俱乐部70%，更是轰动一时。 最近，做LED照明起家的雷曼，又全资收购了澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。
还有请球队、球星代言的。三雄极光、微鲸均成为英国曼城足球队的中国区官方赞助商;华为手机请世界足球先生梅西代言，中兴旗下的努比亚手机则请另一位足球巨星C罗代言，OPPO则与巴萨队合作推出订制版手机。可以说，比还热的是，中国企业足球营销的。
品牌国际化年轻化
多年前，奥克斯空调请中国足球队主教练米卢当代言人，一举成为空调业的黑马。与以往相比，国内这新一轮的足球营销的热潮，更显国际化，顺应品牌国际化、年轻化的需求。
海信集团总裁刘洪新今年4月接受《第一财经日报》记者访时曾说，力争三年内实现收入“大头”在海外的目标。事实上，2015年海信集团约千亿元的营业收入中，海外收入约32亿美元，占海信的整体收入近五分之一，这离海外收入占“半壁江山”的目标还有差距。
因此，今年海信继续在海外市场发力，赞助成了助跑器。7月7日，刘洪新再次接受本报访时表示，海信这次赞助，效果非常好。不仅对欧洲市场，对南北美市场、非洲等新兴市场，甚至对中国本土市场也有非常良好的影响。
“赞助，确实符合我们的全球战略”。刘洪新说，一方面打入欧美发达市场，是海信的头等要务，另一方面是巩固南非、澳大利亚、中东等海信传统优势市 场。而这次由于日本佳能、夏普的放弃，海信、土耳其航空把握机会，挤入顶级赞助商之列，与可口可乐、现代汽车、嘉士伯等跨国巨头一同出现在的 球场上，无疑是抬升了自己在全球的形象。
苏宁集团董事长张近东也直言，布局足球产业不足一年的苏宁，一举控股了百年历史的国际米兰，是 出于三方面的战略考虑。首先，并购国际米兰，是苏宁布局体育产业，引领健康消费战略的组成部分。体育将成为中国健康消费的最大产业。而世界第一大体育项目 足球，和未来世界第一大足球市场的中国相结合，这是全球足球产业发展的必然趋势。
张近东说，其次，将全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系 和运营能力。另外，也是苏宁国际化发展的重要组成部分。“今年初成立了苏宁国际总部，启动新一轮的国际化，目前正在进入东南亚和欧洲市场。”在世界各地， 体育精神是一脉相通的，对足球的热爱是不分国界的。体育拼搏精神、传递足球竞技艺术，是苏宁走向世界的名片。
三雄极光董事长兼总经理张宇涛也向记者表示，借成为曼城足球俱乐部中国区官方照明合作伙伴的契机，三雄希望提升品牌，并加快拓展海外市场。
“体育营销是快速提升企业品牌知名度的方法，像恒大通过足球营销从一家区域性地产公司跻身全国性知名企业。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝 说，创维联手中国足协，成为为期4年的官方赞助商，是创维进行高端化品牌塑造的努力之一。“创维的主业是电视，足球运动和电视的切合度是最高的，可以预见 这次体育营销会带来更多的曝光率”。而微鲸电视联手曼城队，也是希望树立其互联网电视新品是“看球神器”的形象。
如何避免“热后即冷”?
在营销创新联盟的执行段传敏看来，中国足球市场正在不断升温，借知名的足球赛事、球队、球员来营销，能起到“吸睛”、“引流”的效果。所以，这一股足球营销热潮的背后，首先是对流量、用户的争夺，这种争夺从线上、线下、手机端，到人群聚焦的地方。
“其次，体育文化代表健康积极的生活方式，对70、80、90后都很有吸引力，所以足球营销能够吸引年轻一代，有利于品牌年轻化，树立进取、拼搏的形象。”段传敏说。
段传敏认为，海信的国际化还没完全展开，这次赞助，更多是起到作用于国内市场的效果，投入产出比还需进一步观察。如果只是足球营销，没有相关的产品、市场拓展措施匹配，将会浪费。所以赞助之后，业务、产品必须跟进。
足球营销有多种形式，要如何选择呢?段传敏认为，控股球队是投资行为，具体要考虑营销与自身业务的协同性。而赞助国际赛事、请明星做代言的案例增 加，说明中国企业已经成为全球的金主，越来越多地在国际舞台上，高价获得世界性。“如果市场只局限于中国市场、新兴国家市场，这样的投入还是太昂贵， 可能会出现营销不精细的问题。”
因此，段传敏提醒说，选用国际，中国企业还是要精打细算，不能有钱就往海外撒。许多公司在国外豪 掷，但对国内媒体、创意公司却投入不足。另外，“如何创造高价值的品牌，是中国企业的迫切需求，否则只能卖低价产品。因此，除了借足球营销打响品牌， 渠道深耕、技术变革、创新产品等一定要匹配。如果不匹配，很容易热潮过后，就冷下去。”
